Инженерный консалтинг

начало, 1, 2

Новые станки, новые технологии влекут за собой, даже требуют нового отношения человека к производству, к коллегам, к самому себе, к тому, что он делает. Новые отношения не возникают сами собой, они проходят через конфликты, эмоциональные срывы и подъемы. Нельзя привить их искусственными методами, они могут зародиться и вырасти только в процессе реальной совместной работы.

Нужна трансплантация (пересадка) технологий, опыта, знаний, навыков, методов, принципов. Этот процесс не менее сложен, чем пересадка органов одного человека другому. Закупка и установка оборудования и программ, даже самых лучших, — не более чем подготовка к сложной операции вживления новых технологий и новых организационных форм в действующий, функционирующий организм предприятия без нанесения ему вреда, для продления его жизни и улучшения качества его развития.

При этом, не следует путать инженерный консалтинг и инжиниринг. Различия между ними глубокие и существенные. Инжиниринговые задачи могут быть частью инженерного консалтинга, но в рамках конкретного экспериментального проекта. Специалисты инжиниринговой фирмы могут рассчитать конструкцию или разработать прекрасное новое изделие, но когда возникнет потребность в следующем аналогичном изделии или конструкции, предприятие не сможет само пройти весь процесс и самостоятельно решить эту задачу, так что вновь поручит ее решение инжиниринговой фирме.

Кардинальное отличие инжиниринга от инженерного консалтинга в том, что первый нацелен на получение результата от решения конкретной задачи и не влияет на процесс в целом, тогда как второй занимается выстраиванием процесса. Инжиниринг, с одной стороны, помогает решить задачу в срок и с хорошим качеством, с другой — закрывает предприятию пути решения подобных задач в будущем. Это суть его бизнеса. С помощью накопленных ноу-хау он решает поставленную тактическую задачу, добиваясь нужного результата (при этом никто не знает, как он это делает).

Инженерный консалтинг не ограничивается решением тактических задачу заказчика, и для опробования оборудования и технологий), он нацелен на выстраивание процесса, на передачу ноу-хау и технологий предприятию. Стратегическая цель инженерного консалтинга — добиться того, чтобы предприятие могло обходиться собственными силами (участие консультантов должно быть минимизировано) при постановке на поток новой продукции.

Таким образом, воспользовавшись услугами компании, занимающейся инженерным консалтингом, заказчик получает не просто новое изделие, а новую регламентированную технологию создания подобных изделий, обученных специалистов, отработанные организационные моменты.

начало, 1, 2