Инженерный консалтинг - принципы

Переход к рыночной экономике оказался для промышленных предприятий крайне болезненным. Если в советские годы производство ставилось во главу угла, а инженеры конструкторы и технологи были самыми уважаемыми на предприятии людьми, то в 90-х годах XX века их «задвинули».

Отсутствие и развал промышленного производства привело к тому, что инженерный состав промышленных предприятий был растерян, а оставшийся, в связи с отсутствием доступа к новым технологиям и оборудованию – дисквалифицирован, потому что именно конец 90-х – начало 2000-х годов характеризуется серьезным развитием технологий и средств автоматизации.

На сегодняшний момент топ-менеджмент предприятий столкнулся с проблемой нехватки квалифицированных кадров. Мелкие и развивающиеся предприятия не могут позволить себе содержание квалифицированных инженеров, которые способны обеспечить грамотную эксплуатацию и ремонт промышленного оборудования и инженерных систем предприятия. «Молодые» не имеют опыта, «старики» не имеют знаний о современном оборудовании, «знающие и умеющие» хотят очень высокую зарплату и их тяжело найти.

Руководители предприятий в реальных условиях становятся заложниками ситуации:
1. Платить высокую заработную плату квалифицированному специалисту и стать в какой-то степени зависимым от него. При этом появляется вероятность переманивания работника.
2. Довольствоваться менее квалифицированным работником с меньшей заработной платой, но при этом существует вероятность неверных решений, что может обернуться дополнительными простоями оборудования, расходами на ремонт и т.д.

В реальной ситуации роль инженерно-консалтинговой фирмы тяжело переоценить. Инженерный состав нашей компании готов передать накопленный опыт сбора информации и принятия верных решений.

В течение определенного срока специалисты нашей компании будут находиться рядом, вникать в процессы, происходящие на Вашем предприятии, и аргументировано выдавать рекомендации на основании собственного опыта о необходимых изменениях. Данный процесс не является краткосрочным. Это залог гарантированной передачи методики принятия верных решений и повышения квалификации персонала.

Мы прекрасно понимаем, что через год-два мы не будем Вам нужны, как консультанты, так как уровень Ваших специалистов возрастет, но это и не является целью нашего предприятия. Мы хотим, чтобы Вы росли вместе с нами.